Buenos zapatos en la oficina: ¿la mascota del jefe o un caso de celos?

El término en sí evoca una variedad de emociones bastante fuertes. Las personas en el mundo laboral tienen diferentes explicaciones de por qué esto requiere el movimiento de los ojos como respuesta. «Creo que es porque algunas personas adulan a sus jefes y de alguna manera les sale bien. Otros se quedan atrás y es injusto», dice Ruth Gayle, una expatriada canadiense y personalidad de los medios de Abu Dabi. Versión de la mascota del profesor; alguien que siempre trata de complacer a los superiores.

«Creo que los directivos tienen más lógica que enamorarse de las personas a las que intentan complacer. Lo que pasa es que estar rodeado de gente virtuosa suele ser molesto y son sentimientos personales», dice Sadhika Anand, una profesional de relaciones públicas con sede en Dubai. «A menos que la evaluación de una persona o sus perspectivas laborales se vean afectadas, realmente no creo que la gente deba tomárselo como algo personal». «Siempre encontrarás personas así en todas partes; hay cosas peores en la vida de las que preocuparse».

Hay una variedad de respuestas a esta pregunta. Algunos, como Tamanna Gupta, una profesional de los medios de Abu Dabi, creen que se trata de alguien que hace todo lo posible para intentar complacer a su jefe. “La persona que está desesperada por demostrar que hizo un buen trabajo, o la persona que sigue estando de acuerdo con sus superiores en todo”, dice. Otros, como Maria Taaffe, una expatriada británico-canadiense, creen que sólo significa alguien que hace bien su trabajo y recibe elogios de su jefe. «Es un término un poco despectivo», dice.

En general, términos como “mascota del profesor” y “botas bonitas” tienen connotaciones negativas en el lugar de trabajo y también se refieren a empleados que desean recibir elogios del jefe a expensas de sus colegas, explica Fiona Robson, directora de Edimburgo. Escuela de Negocios y Universidad de Londres, Edinburgh Business. Facultad de Ciencias Sociales, Universidad Heriot-Watt de Dubai.

Entonces, si bien estas personas pueden parecer responsables y bien organizadas, su enfoque en el desempeño personal y en complacer a sus jefes puede obstaculizar la comunicación efectiva y el trabajo en equipo, explica Athiya Kabir, un profesional de salud mental con sede en Dubai en la plataforma de salud Cheerful. «Esto puede deberse a ansiedad, inseguridad o necesidad de validación subyacentes, no a rencor, celos o inseguridad. Su frustración con sus deseos insatisfechos de aprobación también puede manifestarse en un comportamiento pasivo-agresivo. En consecuencia, sus acciones pueden crear un círculo vicioso de hostilidad, celos y malentendidos.

Puede surgir de ansiedad, inseguridad o necesidad de validación subyacentes, en lugar de odio, celos o inseguridad. Su frustración por sus deseos insatisfechos de aprobación también puede manifestarse en un comportamiento pasivo-agresivo. Así, sus acciones pueden crear un círculo vicioso de hostilidad, celos e incomprensiones…

– Athiya Kabir, experto en bienestar de la plataforma de bienestar Cherful

Como resultado, esto puede generar una competencia poco saludable entre colegas. «Esto puede perpetuar una dinámica de ganador-perdedor que aísla a todos de sus objetivos, de sus equipos e incluso de ellos mismos», añade.

Sin embargo, este es sólo un aspecto del síndrome del buen zapato.

Sin embargo, está claro que no es tan sencillo.

«Es un tema bastante delicado, ya que algunos empleados, debido a su nivel de experiencia y ética laboral, merecen un trato diferente por parte de sus jefes. Esto también puede generar inseguridad», añade Lily Monique, mentora y coach de mentalidad y liderazgo británica radicada en Dubai. Entre colegas, que comienzan a preguntarse por qué no se les trata de la misma manera». Las percepciones de los demás pueden volverse coloreadas, incluso si el «buen zapato» no intenta cruzarlos. Sin embargo, la hostilidad se alimenta aún más si intentan mantener este privilegio percibido sobre los demás.

Es una cuestión de percepción, añade. En muchos casos, las personas también pueden empezar a fabricar este favoritismo a partir de su propia amargura, lo que es aún más destructivo para el ecosistema laboral. Añade que puede ser exagerado, ya que la gente tiende a difundir rumores e historias por aburrimiento y ansiedad. Mucha gente tiene talento para el drama. Entonces, las fábricas de chismes podrían incendiarse, dice.

«Una conversación informal, no relacionada con el trabajo, con un gerente es prácticamente inofensiva, pero las personas con profundas inseguridades pueden sentirse aún más incompetentes. «Se preguntan por qué no pueden estar a su nivel», dice Monique. «Entonces, empiezan .” Al crear rumores o crear sus propias narrativas. Hay mucho gris en torno a la idea de tener dos zapatos en la oficina. A veces, la mascota de un maestro puede esforzarse demasiado para ganarse el favor debido a sus propios problemas. A veces, los demás pueden verlos de otra manera, debido a sus inseguridades.

Mimansa Satvik, experta en marketing con sede en Dubai, tiene opiniones encontradas sobre el término en sí. «Mis compañeros de trabajo me llamaban ‘buen zapato’ en mi trabajo anterior y todavía no sé qué hice mal. Simplemente hice mi trabajo, cumplí los plazos y me comuniqué, lo cual es necesario para un trabajo como el mío. Mi jefe Apreciaban mi trabajo, pero mis compañeros de trabajo me odiaban. Decían que era el favorito del profesor, desesperado por su aprobación. Comenzaron a inventar ejemplos sobre mí, diciendo que les estaba robando oportunidades. Por eso creo que es necesario tomar el término «buen zapato» no sólo con una pizca de sal, sino con toda una bolsa de sal. «En su ira e inseguridad, la gente saca las cosas de contexto e inventa sus propias historias».

Sin embargo, el favoritismo real o percibido en el lugar de trabajo puede causar mucho estrés a ambas partes.

Antes de comenzar a enviar correos electrónicos enojados, haga una pausa.

En lugar de etiquetar inmediatamente a alguien como maestro, debemos comprender lo que significa pertenecer. «Es una profunda necesidad dentro de cada uno de nosotros ser parte de un grupo, estar dentro. Una necesidad de supervivencia que todos los seres humanos tenemos. Esta necesidad tiende a estar motivada también en el trabajo, por lo que la tendencia es conformarse o unirse». «, explica Anna Karagia, consultora y entrenadora de liderazgo con sede en Dubai. : «Les deseamos lo mejor a nuestros gerentes, líderes y colegas». «Cuando estamos en el grupo con nuestro gerente, esto a su vez despertará la necesidad de pertenencia en nuestros compañeros que ahora están fuera del ‘círculo de favores’, y pueden fomentar la insatisfacción y el abandono del trabajo, lo cual es inalcanzable”. «Consecuencias más graves», dice.

A veces, las personas actúan de esta manera porque son tan tímidas o ambiciosas que tienen una visión de túnel, explica Robson. «Tratar de conocerlos y construir una relación puede ser útil, y pueden discutir formas de colaborar juntos en beneficio de la organización», dice. Aférrate a tu identidad; Nadie te pide que reflejes su comportamiento.

Tratar de conocerlos y construir una relación puede ser útil, y pueden discutir formas de colaborar juntos en beneficio de la organización. Mantenga su identidad y no refleje su comportamiento.

– Fiona Robson, directora de la Escuela de Negocios y la Facultad de Ciencias Sociales de Edimburgo, Universidad Heriot-Watt de Dubái

«Sólo concéntrate en completar bien tus tareas. Si bien su comportamiento puede ser molesto, trata de ser educado. Evita la tentación de excluir a la persona de conversaciones o eventos clave», dice. «A veces puede resultar abrumador. Por eso, en In En este caso, intenta alejarte y conseguir algo de espacio, no reacciones ni digas cosas de las que puedas arrepentirte.

Un poco de compasión puede ayudar. Y añadió: “En lugar de verlos como un competidor o alguien que quiere competir con nosotros, trate de comprender sus motivaciones. ¿Es reconocimiento, miedo al fracaso o algo más? pregunta Nouna Nafusi, experta en salud y asesora de vida con sede en Dubai. «Tal vez sean perfeccionistas, y eso es lo importante para que se sientan apreciados. ¿Puedes ofrecer algo de empatía sobre cómo debe ser siempre ser perfecto?», dice.

En lugar de verlos como competidores o personas que quieren competir con nosotros, trate de comprender sus motivaciones. ¿Es reconocimiento, miedo al fracaso o algo más?

– Nouna Al-Nafousi, experta en salud

Además, necesitas saber exactamente qué te excita en su comportamiento. “La forma en que elijas responder puede ser un espejo que te revele áreas de crecimiento personal y profesional”, dice. Por ejemplo, su constante aprobación por parte de la gerencia puede hacerte sentir infravalorado o celoso. “Si es así, entonces sabes que necesitas trabajar para validarte a través de la autoestima y el reconocimiento de ti mismo”.

Mire y vea si puede aprender algo de ellos”, añade Al-Nafousi. «¿Hay algo que puedas aprender de ellos? Su necesidad de hacer las cosas de la manera correcta, ser organizado y seguir las reglas, ¿podría ser esta una habilidad que puedas aprovechar para hacer crecer tu carrera?»

Por otro lado, los líderes también deben intervenir y abordar el problema cuando lo vean. «Es importante fomentar una cultura en el lugar de trabajo que promueva la motivación, el aprecio y la comunicación abierta. Los líderes deben sugerir diálogos constructivos dentro del equipo, fomentar la inteligencia emocional y fomentar relaciones saludables en el lugar de trabajo», explica Kabir.

Si sus colegas consideran que usted es un “maestro querido”, trate de comprender su perspectiva y encuentre puntos en común para avanzar juntos. Su reacción inicial puede ser negar o defenderse y rechazar el título otorgado. Esto sólo reforzará sus creencias…

– Anna Karagia, consultora de liderazgo y coach

Monique explica que mucho depende de los líderes y de cómo tratan a las personas que agradan a las personas. Si les dan prioridad sobre otros empleados trabajadores, generará resentimiento. «Si ven dificultades para preparar o aislar a alguien, deben dirigirse primero al equipo, antes de continuar», afirma. «Observe cómo trata a sus colegas y si existe un sentimiento de igualdad establecida en su equipo. Por supuesto, esto no significa que actúe de manera completamente conservadora; necesita encontrar un compromiso y ser profesional. Si su equipo le cuenta sobre este favoritismo, no te pongas a la defensiva. Escúchalos y reflexiona también sobre ellos: “Mira qué se podría hacer mejor”, dice.

Finalmente, si eres alguien a quien tus compañeros ven como la «mascota del maestro» y sientes tensión en su tono o agresividad pasiva en sus acciones y palabras, busca comprender su perspectiva y encontrar puntos en común para avanzar juntos, Karagia añade. . «Su reacción inicial puede ser negar o defenderse y rechazar el título otorgado. Esto sólo reforzará sus creencias. Tómese un tiempo para procesar las emociones que surjan. Desde una posición tranquila y con los pies en la tierra, inicie conversaciones con sus colegas para obtener más información. sus preocupaciones y trabajar juntos para encontrar una solución», como usted dice.