Cómo encajan los despidos de Converse en el plan de ahorro de 2.000 millones de dólares de Nike

La marca de zapatillas Converse es la última filial de la empresa matriz Nike en sentir la presión del plan de ahorro de costes de 2.000 millones de dólares del gigante de las zapatillas que incluye el despido del 2% de su fuerza laboral. Bloomberg Se informó el martes después de revisar un memorando interno.

La empresa dijo suerte En un comunicado, está «tomando medidas continuas para respaldar nuestro crecimiento futuro» y «reorganizando algunos de nuestros equipos y mejorando la forma en que operamos para respaldar nuestras mayores oportunidades de crecimiento».

Los recortes de Converse se producen inmediatamente después de que Nike anunciara despidos en su sede que comenzaron en febrero y que totalizarán 740 a finales de junio. Nike presentó en diciembre un plan de ahorro de costos no sólo para reducir su fuerza laboral, sino también para ajustar la oferta, aumentar el uso de la automatización y reestructurar su gestión. El director financiero Matt Friend dijo que la desaceleración del gasto fue responsable del cambio estratégico, ya que la compañía informó un crecimiento de ingresos trimestrales de solo el 1 % a 13.400 millones de dólares en comparación con el mismo período del año anterior. Si bien la empresa estadounidense tiene un valor de mercado de 137.500 millones de dólares, lo que la convierte en la marca de calzado deportivo más grande del mundo, está empezando a perder terreno ante una intensa competencia.

«Estamos viendo señales de un comportamiento más cauteloso de los consumidores en todo el mundo», dijo Friend a los analistas en diciembre. «Sabemos que en un entorno como este, cuando el consumidor está bajo presión y la actividad promocional es mayor, son la novedad y la innovación las que impulsan al consumidor a actuar».

Aunque es propiedad total de Nike, Converse tiene su propia cadena de marketing, desarrollo y suministro que opera por separado de su empresa matriz, pero eso no significa que no haya contribuido a los problemas de Nike. Los ingresos de Converse, que representan el 5% de las ventas de la compañía, cayeron casi un 20% a 495 millones de dólares en el tercer trimestre, anunció la compañía en sus ganancias de marzo.

Errores estratégicos

Converse debe sus dificultades en parte a un retraso en la adopción de tendencias que atraen a las generaciones más jóvenes en un mar abarrotado de opciones de calzado, dijo Jessica Ramírez, analista senior de investigación de Jane Hali & Associates. suerte. Es un problema similar al que enfrenta Nike en su conjunto.

“Hoy en día hay un sinfín de opciones disponibles para el consumidor”, dijo Ramírez. «Y eso es realmente lo que debilitó la parte de Nike… necesitan emoción».

Las costumbres de la era de la pandemia han sido una bendición para la industria del running, dijo Ramírez, impulsando marcas como On y Hoka que dominaban el sector al atraer a multitudes cada vez mayores de corredores ocasionales. La marca suiza Roger Federer registró el martes un aumento interanual del 29% en las ventas del primer trimestre a 560 dólares, lo que marca la primera vez que la compañía supera la marca de los 500 millones de dólares. Hoka logró avances similares con ventas que crecieron un 21,9% a 429,3 millones de dólares en comparación con el mismo trimestre del año anterior.

Para el calzado urbano, los consumidores están eligiendo las Sambas y Gazelles de Adidas en lugar de los diseños anteriormente confiables Nike Air Force 1 y Air Jordan 1 después de que la marca alemana de zapatillas incrementó considerablemente el factor nostalgia del calzado. Las ventas de Adidas en Europa aumentaron un 14% el último trimestre, en gran parte debido a la popularidad del calzado clásico.

Nike respondió a la competencia presentando la nueva zapatilla para correr Pegasus y reduciendo sus diseños disponibles para la Fuerza Aérea. Pero lo que debería preocupar a Nike no es que Adidas esté subestimando a sus fanáticos, dijo Ramírez, sino que los consumidores están más interesados ​​en los deportes que sólo en esas dos grandes marcas, y usan zapatos para correr para todas las ocasiones más allá de la madrugada. trote.

«Si nos fijamos en los pies de la gente hoy en día, no es necesario tener ni Adidas ni Nike», dijo. «Tienes a todos jugando en el campo».

Nike también se ha visto perjudicada por su reciente inversión en ventas directas al consumidor, que ha producido resultados inconsistentes. Como forma de que la empresa interactúe directamente con su base de clientes, la estrategia DTC de Nike tuvo un éxito inicial en 2022, generando 18.700 millones de dólares, pero en febrero de 2024, las ventas directas comenzaron a estancarse en el 42% de las ventas totales de la empresa. Las ventas digitales de la empresa cayeron un 3%, mientras que las ventas mayoristas aumentaron un 3%. En respuesta al interés mayorista, Nike se ha volcado más hacia minoristas como Dick’s, que registró ventas récord en el cuarto trimestre en marzo que aumentaron un 7,8% a 3.900 millones de dólares.

Ramírez dijo que Nike se ha posicionado para el crecimiento con su amplio alcance. Ahora le toca a la marca destacar entre la multitud.

«Nike sigue siendo una marca premium y seguirá siendo ese gigante», afirmó. «Pero hay muchas cosas que existían antes y que resuenan en muchos consumidores de hoy».

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