Una nueva demanda acusa a Nike de engañar a los inversores sobre el supuesto éxito de su estrategia directa al consumidor.
Una demanda colectiva presentada por Kessler Topaz Meltzer & Check, LLP el jueves alega que el director ejecutivo de Nike, John Donahue, y el director financiero de Nike, Matthew Friend, no revelaron a los accionistas que la «estrategia directa al consumidor» de la empresa no era capaz de generar un crecimiento sostenible de los ingresos. » Los cargos de la demanda Los ejecutivos tampoco revelaron que las ventajas competitivas de Nike no «protegían a la empresa de intensas presiones competitivas después de que Nike se retirara en gran medida de muchos de sus socios mayoristas y minoristas».
La demanda busca representar a quienes compraron o se unieron a acciones ordinarias de Nike, Inc. Entre el 19 de marzo de 2021 y el 21 de marzo de 2024.
FN se comunicó con Nike y Kessler Topaz Meltzer & Check, LLP para solicitar comentarios.
La demanda se produce cuando el gigante atlético ha perdido participación en categorías importantes como correr y enfrenta críticas de la calle por su falta de productos innovadores.
En 2020, Nike lanzó su estrategia centrada en DTC, “Consumer Direct Acceleration” o CDA, que incluía centrarse en DTC y canales digitales y retirarse de varias asociaciones mayoristas. Pero durante el año pasado, los observadores del mercado se han vuelto cada vez más escépticos sobre el progreso de Nike en este plan, especialmente a medida que el Swoosh reingresa o revitaliza sus asociaciones mayoristas con minoristas como DSW, Macy’s y Foot Locker. En el trimestre más reciente de Nike, Donahue anunció explícitamente una renovada inversión en cuentas mayoristas, un claro retroceso con respecto al CDA.
«Si bien Nike Direct seguirá desempeñando un papel fundamental, debemos confiar en nuestros socios mayoristas para elevar nuestra marca y hacer crecer el mercado en general», dijo Donahue en marzo.
Según la demanda, los inversores se volvieron escépticos con respecto a Nike en 2022, cuando los ejecutivos continuaron promocionando la ventaja competitiva y la ventaja digital de la compañía a pesar de los difíciles resultados de varios trimestres.
«A pesar de los problemas de la empresa con Nike Direct y su estrategia directa al consumidor, los demandados continuaron promoviendo la supuesta solidez del modelo de negocio de Nike durante el año siguiente», afirma la demanda. La demanda alegaba que este comentario positivo inducía a engaño a los inversores.
Según los analistas, el enfoque de Nike en DTC allanó el camino para los problemas actuales que enfrenta la compañía.
«La decisión de sacrificar a sus socios mayoristas para impulsar más negocios digitales ha creado algunos problemas para Nike, especialmente en el lado competitivo», escribió el analista de Wedbush Tom Nikic en una nota en marzo. Estos problemas eran particularmente frecuentes en la categoría de carreras, una categoría “muy mayorista” que Nike había descuidado en gran medida hasta Covid, dijo. La ausencia de Nike en este canal ha contribuido en gran medida a que su desempeño quede por detrás de marcas de rápido crecimiento en la categoría, como Hoka y On.
El enfoque de Nike en DTC también ha dejado de lado a un gran grupo de compradores que buscan comprar zapatos en las tiendas después de la pandemia.
«Los clientes quieren comprar Nike en todas partes, por lo que hacer descuentos significativos al por mayor parece un paso en falso en retrospectiva», escribió en una nota en marzo el analista de Jefferies, Randall J. Connick.
