En la construcción exitosa de equipos, es importante que los gerentes valoren a las personas que forman su equipo. Este artículo ofrece una mirada humorística pero realista de quién eres. no haga quieres en tu equipo – usando los perros como ejemplo – y cómo recuperar el control.
Estos son algunos ejemplos de los tipos de miembros del equipo que desea y deber para evitar:
Baberos: Estos son los tipos que siempre están aburridos y nunca aportan mucho a la mesa.
Exposición canina: Los posadores. Siempre esperan, pero son todo un espectáculo, no funcionan.
ladradores: Siempre son críticos, nunca constructivos, critican todo y les encanta encontrar fallas.
ladrido: Bocas ruidosas que en realidad no hacen mucho pero hacen mucho ruido.
Excavadoras: Cavar, cavar, cavar. Están tan concentrados en su propia agenda que tienden a pasar por alto la importancia del equipo.
Perros salvajes: Se niegan a controlarse. Chismean, traicionan, socavan y generalmente arruinan la lealtad y la moral.
parlanchines: Bang, bang, bang y más bang. Son los reyes de la pontificación.
Cazadores de cola: Estos son los que corren en círculos tratando de atrapar sus propias colas. Tienen muchas buenas ideas y un sinfín de estrategias, pero nunca las ejecutan.
twitchers: Al igual que los perros, cuando sueñan piensan que están siendo productivos porque son muy activos, pero en realidad están sentados y quietos.
Perros Alfa: Todo se trata de ellos… siempre. Son fanáticos del control dominante.
Zapatillas: Ellos son los que, como era de esperar, siempre intentan salirse con la suya en algo que no deberían.
Perros de chatarrería: Siempre están insatisfechos con algo. Gruñir, oler, oler. Siempre puedes detectarlos porque son los que tienen el «ojo loco». Todos saben que si cruzas la línea, estás en problemas.
Perros falderos: Demasiado tímido para hacer algo significativo. Se sienten más cómodos en el mismo espacio reducido. Temen que si salen de su zona de confort, no sabrán qué hacer.
Perros de rescate: Siempre están tratando de salvar o arreglar a todos los demás cuando deberían centrarse más en su propia parte del negocio.
Bolsas antipulgas: problemas, ellos siempre tienen problemas Las cosas los distraen constantemente o les impiden desempeñarse bien. Son drenaje y dolor.
Perros de campo: Sin motivación. Échale la culpa a demasiado sol o demasiado aire fresco…
Cazadores: Su respuesta a todo es matar, destruir, aplastar. No son sus mejores diplomáticos o embajadores. Recursos humanos no es su amigo.
Sin hogar: Ellos no lo entienden. Deambulan sin rumbo fijo sin encajar realmente en el entorno ni aportar valor.
Perros locos: Ten cuidado, estos son los hostiles. ¡Pueden ser tóxicos!
Y qué puedo ¿Qué haces para manejar estos tipos… y evitar la perrera?
La verdad es que los perros no son personas. Las personas realmente tienen la capacidad de tomar decisiones. Como gerente es Tuya responsabilidad de dirigir y controlar el trabajo y los trabajadores bajo su dirección.
La creación de equipos no tiene por qué ser complicada, solo necesita volver a lo básico. Sea justo, sea consistente y comprométase, por el bien de la moral y la misión central, a no permitir que unos pocos «perros malos» empañen el ánimo y saboteen el éxito.
Sé el jefe. es tu trabajo – tu deber para liderar Comprométete a recuperar el control.
Descubra lo que hace funcionar a cada empleado. Arreglar a la gente como
personas ¿Qué los motiva? ¿Qué se necesita para ponerlos en línea?
capacitación. Asegúrate de que tus empleados tengan todo lo que necesitan de ti. Sea claro al decir y les muestra lo que necesita y demanda de ellos.
Establecer límites. Los límites resaltan sus objetivos y no son negociables; y lo que es más importante, también aportan seguridad a la dinámica del equipo.
Prueba y error. Si al principio no tienes éxito, no te rindas. es un proceso
Fortalecimiento. Esto le recordará al equipo que hablas en serio; y se ganará el respeto de los miembros que no necesitan que los tomen de la mano.
Premios. Recuerde premiar el buen pensamiento, la actitud y el comportamiento.
