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Resumen de buceo:
- El jueves se presentó una demanda colectiva contra Nike alegando fraude de valores en relación con la estrategia DTC del minorista. El director ejecutivo John Donahue y el director financiero Matt Friend figuran en la demanda.
- La demanda alega que Donahoe y Friend engañaron a los inversores sobre el éxito de sus esfuerzos directos al consumidor, promocionando continuamente la solidez de su modelo de negocio y plan digital cuando, en realidad, la estrategia DTC fue «incapaz de generar un crecimiento sostenible de los ingresos», según Documentos judiciales presentados en el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito de Oregon. La demanda también dice que Nike no pudo protegerse de las presiones de la industria simplemente despidiendo a varios de sus socios mayoristas.
- La denuncia se presentó en nombre de inversores que compraron acciones de Nike entre el 19 de marzo de 2021 y el 21 de marzo de 2024. Nike no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios sobre la demanda.
Información sobre el buceo:
El crimen directo al consumidor de Nike Los planes de aceleración están siendo atacados en una nueva demanda colectiva que alega que dos de los principales ejecutivos de la marca engañaron a los inversores sobre el éxito de la estrategia.
«A lo largo del Período de la Clase, los Demandados promocionaron repetidamente la supuesta fortaleza del modelo de negocios de Nike y, en particular, el supuesto éxito de sus estrategias digitales y directas al consumidor para lograr un crecimiento sostenible, mientras minimizaban las importantes presiones competitivas que enfrenta la empresa». La demanda dice.
La demanda relata los esfuerzos de Nike por desinvertir en socios mayoristas en 2020, que continuaron en 2022 en un alejamiento muy discutido de Foot Locker, así como el posterior regreso del minorista a muchos de esos socios cuando su estrategia DTC no funcionó como se esperaba. De hecho, tras unos resultados de ventas decepcionantes, Nike lanzó a finales del año pasado un plan de ahorro de costes destinado a impulsar el crecimiento y la rentabilidad. El plan incluía despidos, además de simplificar su línea de productos, y los ejecutivos citaron su cambio a un modelo DTC como el motivo de los recortes.
«Desde el año fiscal 2019, nuestras inversiones para acelerar la visión directa al consumidor de Nike han creado nuevas capacidades operativas, han añadido decenas de millones de nuevos miembros a nuestra base de miembros y han generado más de 12 mil millones de dólares en ingresos incrementales», dijo Friend en una conversación telefónica. llamar. Con analistas de la época. “Sin embargo, también hemos agregado complejidad e ineficiencia. En este entorno competitivo, necesitamos acelerar nuestro ritmo de innovación, elevar nuestras experiencias de comercialización, maximizar el impacto de nuestra historia y aumentar nuestra velocidad y capacidad de respuesta.
Donahue siguió eso en marzo con una confesión. Que la empresa necesitaba hacer algunos “ajustes significativos” en su estrategia de aceleración directa al consumidor, ya que Nike no estaba “desempeñándose dentro de su potencial”.
Un ciclo de innovación mediocre también ha sido parte de los recientes desafíos financieros del minorista, según los analistas, y Nike está intensificando la innovación en la primera mitad del año. El minorista presentó una nueva gama de productos en abril como parte de un «ciclo de innovación de varios años» y se agotó cuando se lanzó el Air Max DN en la primavera, algo que los analistas citaron como una buena señal. Los socios mayoristas de Nike también han comentado sobre la próxima innovación del minorista, y el director comercial de Foot Locker, Frank Bracken, dijo en mayo que la marca está «de nuevo a la ofensiva».
